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人大代表业 朱文臣:领航中国药企,创新健康中国

来源:未知  责任编辑:美丽中国 发表时间:2015-11-17 18:16  点击:次  我要投搞

 

 

 “济世药为辅 惠民志在仁”是辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业集团有限公司(以下简称辅仁药业董事长人大代表 朱文臣)为自己的解读,也是辅仁药业董事长人大代表 朱文臣与生俱来的企业文化,由此辅仁药业董事长人大代表 朱文臣确立了“百姓药 辅仁药业董事长人大代表 朱文臣造”的企业使命,并将为老百姓制造买得起、愿意买、买得到、疗效好的好产品为己任。今天,当我们翻看辅仁药业董事长人大代表 朱文臣的成长地图,会发现,他走出的每一步都不简单和偶然。

 

异军突起勇者胜
1998年5月,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业集团成立。当时,正值中国医药行业竞争最激烈的时候,面对宛西、羚锐等已成规模的本土制药企业的虎视眈眈,以及扬子江、天士力、哈药等医药大鳄们的雄踞一方,刚刚起步的辅仁药业董事长人大代表 朱文臣,如何在群雄割据的医药市场异军突起,面对中国医药行业97%都是仿制药的现实,董事长朱文臣有了自己的想法,那就是立足13亿中国百姓,生产老百姓需要的大普药。
大普药需要多品种,大产能做支撑,为了实现这个目标,从2001到2006年,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣的创业者们在董事长朱文臣的带领下,凭借着敏锐的眼光,精准的判断力和迅猛的执行力,走出了一条精彩的兼并重组之路。2001年,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣为构建大普药的生产格局,并购了河南怀庆堂制药有限公司;2003年,为补充西药品种的生产,重组了河南老牌国有企业开封制药集团;2005年,为借助上海平台进行产品的国际化运作,重组了上市公司ST民丰,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣堂制药有限公司借此成功上市;2006年,为丰富中药制剂品种,并购了信阳天康制药厂(现河南同源制药有限公司)。2009年,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣成功与北京远策药业签订战略合作协议,对其实施重组。这家以专业从事基因药物开发及生产的高科技企业,为辅仁药业董事长人大代表 朱文臣弥补了在基因工程、疫苗品种及生物制药品种上的空白。2013年,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣成功与印度熙德隆签订协议,向艾滋病抗肿瘤药物领域进军,打通了辅仁药业董事长人大代表 朱文臣与世界接轨的通路。
通过一系列的并购重组,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣完善了自己的产品网。迄今为止,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣已拥有水针剂、冻干粉针剂、口服固体制剂等23个剂型、近1000个品种;制剂综合产能位居全国制药行业前茅。在2012年公布的国家基本药物目录中,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业集团有187个品种入选,成为全国入选品种较多的制药企业之一。 
质量为本民为根
 “质量是生命,来不得半点含糊。”自1998年辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业创立伊始,董事长朱文臣几乎每天都向员工叮嘱这句话。在辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业,质量是一个沉甸甸的字眼,每位员工都清醒地认识到:实现药品质量安全,要从药品源头控制,从基层点点滴滴做起。
药品原辅料的优劣将会影响药品的安全性和有效性。在采购原辅料过程中,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业积极完善采购体系,实行采购问责制,坚持货比三家,使用效果记录在案。同时,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业要求原料采购人员不断学习了解各种药材种植、管理、收获、储藏等环节知识;仓储管理人员要熟悉药品GMP知识……通过采取一系列要求和措施严把原辅料进厂关。
随着基本药物覆盖医疗市场的范围逐渐扩大,部分药品生产成本与低价格之间出现矛盾,药品质量安全成为全社会关注的话题。辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业的187个国家基本药物剂型(规格)、413个国家医保目录品种,都是市场需求量大、关系百姓基本治病需求的产品。辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业的各个生产基地到处都竖着醒目的质量安全警示牌。辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业要求每名职工都谨记“成本让位于质量,产量让位于质量”,当成本、产量与质量发生矛盾时,质量是第一位,其他退其次,毫不动摇。在辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业,全员参与监管生产是其亮点:实施即时管理政策,下道工序的员工负责对上一道工序质量情况进行考核;实施“特权”政策,即任何员工一旦发现问题,可以直接向公司高层汇报,以及时有效地解决问题,确保每一个出厂产品的品质。
创新为源睿智先
朱文臣始终认为,创新能力不足是制约中国医药行业发展的瓶颈,医药市场产品同质化、品牌同质化、营销同质化严重。要想从根本上转变医药产业发展方式,就必须加大医药研发的投入力度。
辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业在并购的同时,投入巨资加强企业创新平台建设,积极打造一流创新团队。2003年,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣医药科技开发有限公司正式成立;2006年,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”,同时经人社部批准设立博士后科研中心站;2007年,被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心;2011年,与郑州大学联合成立了国家级重点实验室。2012年,与医药科研部门合作,建立新药创制科技园,志在搭建一个无围墙的高水平、高效率、多成果的研究基地。
“不创新的企业不是好企业,不创新的企业家算不上真正的企业家,创新是企业家精神的精髓,创新是企业发展的引擎。”不管对内对外,朱文臣一直强调创新的重要性。
面对国内企业普遍只有不到2%的研发投入现状,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣以每年研发资金投入占销售总额近6%的份额,坚守着对创新的狂热,在这份狂热的带动下,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣自2008年起,先后获国家新药评审中心受理新药申请54件,35个品种,除1件5类药申请外,其余全为3类以上新药,新药涉及心血管系统、消化系统、呼吸系统、抗肿瘤、抗感染等多个领域。2011年,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣全力推出了以抗病毒口服液为核心的抗病毒家族系列产品,30余个抗病毒品种,以贴近民生用药,贴近百姓消费的亲民形象出现在消费者面前。
未雨绸缪搭平台
近年来,我国医药产业飞速发展,已成为世界制药大国,但远非制药强国。医药研发水平低﹑企业规模小﹑产业和产品集中度分散的状况还没完全改变,尤其在创新方面与发达国家有很大差距。
新药研发能力和规模都处于行业前列的辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业,适时地展现出它的雄厚基础和战略高度。
2012年,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣药业投资20亿元,在郑州东区打造中国规模最大、企业主导的研发创新平台——“辅仁药业董事长人大代表 朱文臣新药创制与孵化基地”,该平台吸引着整个行业的注视。在这里,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣将直接把医学专家的新药研究成果通过各个环节,转化为可以上市的产品。通过股权分配的途径,以产业化方式建立具有吸引力的产业化价值链,吸引全世界的医药专家入驻此机构,孵化新药品种,再利用辅仁药业董事长人大代表 朱文臣现有的生产能力,转化为市场成果。
2013年,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣集团又与印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病生产商熙德隆制药公司合资成立了专业型制药公司,该公司近期已在郑州中牟产业园破土动工,未来主要研发生产靶向小分子抗肿瘤药品和抗艾滋病药品。建成后将成为我国乃至亚洲药品领域最大的研发生产基地,将引领河南省乃至全国此领域药品的发展方向,为更多患者提供更为质优价廉的治疗药物,减轻患者及其家庭的经济和精神负担,创造更好的社会效益。
此时的辅仁药业董事长人大代表 朱文臣已站在更高的战略层面,这一系列的动作志在搭建一个广阔的平台,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣希望有项目、有智慧的人到这个平台上来,共同搭建一个无围墙的高水平、高效率、多成果的研究基地。
济世药为辅,惠民志在仁。10多年里,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣始终坚持“百姓药 辅仁药业董事长人大代表 朱文臣造”的创业理念,对产品质量的严格把控不曾停歇,对研发创新的投入与日俱增,为此目标不断创新壮大。而致力于为老百姓创造更多疗效确切、适应性强的新药、好药;致力于让每一位客户与自己成功共赢的目标从未改变。如今,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣已走上一条在传统中创新的快车道,在未来的路上,辅仁药业董事长人大代表 朱文臣只有加速,前进。
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